盧明光併購六絕招 救虧損創新局

併購是商場上常見的營運操作方式之一,企業間透過併購可以擴充企業集團力量,也可以做為跨領域多角化經營的基礎。經營上面臨挑戰的公司,也可以接受併購來獲得資金或是技術資源的挹注。工研院第六屆新科院士盧明光董事長,就以曾經透過併購拯救超過10家以上的虧損公司為人稱道,而獲得「併購天王」的稱號。盧明光董事長更不藏私地以實務所累積的深厚經驗,分享「盧門併購六絕」的心法。

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五種經理人最致命的性格缺陷

一間公司最核心的影響人物,必然是執行團隊中的經理人。經理人的好壞,自然決定了一家公司的走向與命運。或許我們無法判斷誰必然有卓越的經營能力,帶領公司前往流著奶與蜜的迦南地,但要事先知道一個人是否有什麼致命缺陷不適合擔任經理人,則有非常清楚的幾個面向可觀察...

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開車同時做環保? 模擬學習讓你的駕駛技術更節能

在開車時,如果過於急躁、或以不穩定的方式行駛,不僅風險高,而且車輛以不平順的速度行進,能源會以不具經濟效率的方式消耗。工研院創新開發的「環保駕駛模擬學習器」以一套系統性的情境、根據國內實際交通路況及條件進行設計與開發,讓使用者於模擬駕車中學習「環保駕駛」的技巧,更可依據不同車輛類別、道路狀態,進行客製化情境的知識學習,相對傳統文字教學方式更具實際體驗效果,更可適用於未有駕駛經歷之對象,加深學習者的印象。

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先進大國推政策 關鍵產業轉型浪潮正興

在先進國家中,製造業往往扮演著推升經濟與產業的重要角色,歷經3次工業革命後,近年來從美國推出先進製造夥伴計畫開始,到英國的高值製造策略、德國的工業4.0、日本的產業重振計畫等,在國際上掀起一股振興製造業的趨勢,主要國家紛紛擬定國家級發展政策,希望能藉由再工業化提升製造業、創造競爭優勢。

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