三星策略神變 四面突圍 – i創科技

三星策略神變 四面突圍


去年南韓經歷政治與經濟雙重災難,三星也受牽連,卻能奇蹟般逆天高飛。今年5月9日,選出左派的文在寅接任總統,預期走右派經濟路線,將採強化公司治理與決策透明度,作為財閥改革的政策,紓解財閥對左派政府的抗拒,獲得國內外肯定。三星未來發展更為穩固,將展現策略神變,展翅高飛翱翔。

去年9月以來,三星陷入Note 7手機爆炸門及前總統閨密門行賄泥淖,幸好危機處理得宜,反而因禍得福。三星少主李在鎔積極運用併購開拓新事業及新市場,並加速中生代接班,「新三星」已蛻變重生,在創新高、闢新局、育新血、轉新機四個構面開展策略神變,展現大象也能跳舞的靈活性。

 

創新高神變:一年來,三星股價(5月10日)漲幅高達80%,高於Apple的65%漲幅,市值創新高311兆韓元(約2,750億美元),業界再度見識到新三星的逆天爆發力。三星今年第1季營收達50.55兆韓元(約新台幣1兆3,530億元),較去年同期成長2%,營業利益達9.9兆韓元,成長48.2%,創下近三年新高。半導體部門占整體營業利益的六成以上,行動通訊部門的獲利則由2013年的近七成下滑到20%左右,半導體部門已成為三星獲利與創新高的主角。

三星一直以超一流企業自居,它將於今年第2季超越Intel,躍升為全球最大晶片製造商。當前,三星在半導體、OLED面板、手機、液晶電視等關鍵元件與終端產品均名列世界第一,尤其是在記憶體以40.8%市占率獨占鰲頭。三星在DRAM採取增產20奈米、率先量產18奈米的策略,拉大技術差距,市占率高達47.1%;NAND Flash則透過強化3D NAND的領先地位,市占率達37.9%,使追趕者難望其項背。

開新局神變:李在鎔在危機中加速接班,實用主義打先鋒。2014年5月三星會長李健熙臥床以後,在Note 7爆炸事件之際,李在鎔坐陣指揮臨危不亂,贏得內外部的信任,2016年10月成為三星電子董事,正式負責重要經營決策。李在鎔經營風格可歸納為實用主義、成果主義、選擇與集中,果敢出售非主力事業給業界龍頭,加速併購最具有技術解決方案的優質企業,積極變革開展新局。

育新血神變:1968年出生的李在鎔主導三星後,加速推動組織年輕化,打造創新導向的企業文化,從人才選拔培訓,全部以年輕族群為導向來設計,升遷制度打破年資限制,30到40歲年輕高階主管擴增,組織變得年輕有活力,同時積極引進海外人才,快馬加鞭培育新血建立新三星。

轉新機神變:新三星最值得關注的焦點,在於新產品及新市場的布局,包括有別於以往的自主研發,改以併購投資模式,積極挺進AI、物聯網、車聯網等新領域,冀望脫胎換骨,升級為軟硬整合的新三星,發掘新機會的成長動能。

1993年以來,三星致力於品質、品牌、核心技術的經營,三大動態核心能力,包括速度、綜效、演進式創新。三星因應危機開創新局的策略神變,足堪為台灣企業邁向世界舞台之借鏡,更可以台積電與蘋果為標竿,尋找趕超三星的竅門。

 

(本文經陳清文授權轉載,並同步刊載於經濟日報《三星策略神變 四面突圍》)

 

 

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關於作者


陳清文

工研院產業經濟與趨勢中心首席研究員