經營管理 – i創科技

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盧明光併購六絕招 救虧損創新局

併購是商場上常見的營運操作方式之一,企業間透過併購可以擴充企業集團力量,也可以做為跨領域多角化經營的基礎。經營上面臨挑戰的公司,也可以接受併購來獲得資金或是技術資源的挹注。工研院第六屆新科院士盧明光董事長,就以曾經透過併購拯救超過10家以上的虧損公司為人稱道,而獲得「併購天王」的稱號。盧明光董事長更不藏私地以實務所累積的深厚經驗,分享「盧門併購六絕」的心法。

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銀髮商機大平台!臺日兩大研究機構攜手合作

無論是在醫療環境或人口結構,以及高齡化等問題上,臺灣與日本都有相似的背景與共通課題;如果能夠透過雙方累積的經驗與知識並相互學習,對於高齡化議題和銀髮產業發展應有所幫助。因此,做為合作的第一步,JRI特別和工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)簽署合作意向書(MOU),將在未來共同探索高齡者的需求、發掘商機,並且建構創新驗證的平台,讓新開發的產品能夠更切合高齡者需要,同時促成產官學間的合作與產業升級。




在我們釐清一份商業簡報的時間規劃之前,先瞭解什麼是商業簡報

很多人會問我簡報的時間要如何分配?簡報規劃、簡報設計到上台演練。我以前會跟大家分享規劃的時間最多!雖然大家都以為賈伯斯是因為演練的上百次所以簡報才那麼好。然而隨著時間的流逝,職場的轉換、職級的提升與是是非非的歷練後,再次要我去看待這樣的問題,自己有了截然不同的體會「也許我們應該在重新定義什麼是『商業簡報』」開始。